【电器】家电企业旧疾未除再添心病

    家电企业旧疾未除再添心病

对于很多家电企业来说，过去几年的市场下跌、需求萎缩等“旧疾”未除，今年以来，作为家庭耐用消费品的家电，不再是热门品类，给家电厂商再添心病。

对于众多中国家庭来说，家电作为耐用消费品，并升格为家庭必需品后，在经历几十年的推广、普及，如今已经不再属于家庭的强“消费品”。并且在这一轮的家庭消费升级大潮中，开始沦为弱“消费品”，不再是家庭消费的热门和主导。

事实上，从今年1、2月以来的家电零售数据，再对比整个中国家庭的消费力经济指数来看，家电不再是家庭消费的热门品类，而旅游、餐饮、文化娱乐等热门品类开始快速增长。这正是不少家电厂商过去几年更为担心、害怕的“心病”，如今终于发生了。

这一问题早在两年前就已经出现，主要是从电视这个电子品类上开始，并逐步向冰箱、洗衣机等电器品类蔓延，接下来将是空调、厨电，以及小家电等品类。在刚需不强，新增需求受到房地产市场政策强力冲击下，家电整体需求动能变弱。同时，换代需求也不强劲，主要是整个外部的经济环境和消费重心明显偏移，导致很多企业的经营调结构艰难前行。

在家电作为家庭耐用消费品从强消费向弱消费转变的背后，认为，主要还是家庭消费需求的根本性变化：一些娱乐性电子产品出现新的功能替代者。而一些功能性家电产品的普及率稳步提升，但家庭对于老旧家电的“更新换代”动力普遍不足。结果这导致整个家电市场的消费大盘虽然还能保持一定规模，但未来几年的增长动力已经明显不足。

这几年近几年来，美的、格力、海尔、海信，以及方太、老板、苏泊尔、九阳、康佳、创维等一大批家电企业们，纷纷通过海外收购、资本并购甚至战略投资，建立第二条、第三条市场跑道的关键原因所在。一方面，通过在家电之外找市场和需求。另一方面，则是基于家电智能化后带来的内容服务需求，建立增长体验。

虽然很多家电厂商过去几年来，在寻找家电消费增长乏力的症结时，聚焦点总是放在相关联的房产地市场整体调控下的必然走势，以及家电消费需求升级下传统家电产品同质化问题趋重，所以开出了“产品调结构、转战中高端、差异化”新药方。同时，在市场层面上，政府还给出“以旧换新”消费补贴的方向指引，这也催生了大量的家电厂商开始在今年以来推动“节能补贴”、“换新补贴”等促销。

不过这一系列的尝试效果并不明显。除了产品转型调结构，需要时间的投入和积累外，更多的原因还在于，家电已经从过去家庭消费的强品类，在经历逐步的推广、普及和引爆之后，家庭保有量达到一定阶段后，呈现出周期性的弱消费变局。虽然今年以来，整个消费占据国民经济增长的主导地位，没有改变，但是家电的消费力，却在进一步减弱。

核心问题就在于，家电产品在经过几十年的高速增长和强劲式普及之后，已经进入了一轮周性的调整平台。不是说需求没有了、市场变坏了，而是说需求要调整、产品得调整，家电厂商的经营手段和策略，都需要调整和优化。

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